Cos’è Leader Deck
Leader Deck è composto da tre mazzi coordinati, dedicati ad altrettante aree del lavoro professionale:
Studio La Visione ha raccolto modelli, strutture, sequenze operative e domande provenienti da ambiti diversi, trasformandoli in uno strumento da consultare durante il lavoro.
I concetti più articolati sono stati suddivisi in più carte, così da poter essere osservati nel loro insieme oppure esaminati un passaggio alla volta.
I tre mazzi possono essere utilizzati separatamente, scegliendo l’area più vicina alla questione da risolvere, oppure combinati tra loro. Un progetto, infatti, raramente richiede soltanto un buon testo, una buona strategia di vendita o una visione chiara ma richiede di tenere insieme messaggio, persone e obiettivi.
Per questo utilizziamo Leader Deck anche come strumento di analisi: ci permette di affrontare problemi aziendali reali mettendo in relazione strategia, comunicazione, vendita e organizzazione.
Perché Leader Deck
Possiamo conoscere una struttura di copywriting e dimenticare di considerare il livello di consapevolezza del pubblico. Possiamo costruire una proposta convincente senza aver definito con precisione l’obiettivo. Possiamo avere una buona idea, ma non riuscire a trasformarla in un messaggio comprensibile.
Abbiamo creato Leader Deck partendo dagli strumenti che utilizziamo da anni nel nostro lavoro di progettazione, comunicazione e formazione. Li abbiamo raccolti per consultarli rapidamente, metterli in relazione e usarli come base di lavoro su problemi concreti.
Spiegazione dei tre Moduli
Modulo 1 (color Borgogna) – Copywriting & Storytelling
Il Modulo 1 riguarda il modo in cui trasformiamo un’idea in un messaggio.
Raccoglie strumenti per scrivere testi, organizzare contenuti, costruire una narrazione, parlare davanti a un pubblico e sviluppare una comunità.
Possiamo utilizzarlo quando dobbiamo presentare un progetto, costruire una pagina di vendita, preparare un intervento, progettare contenuti o definire il linguaggio condiviso da un gruppo.
Questo modulo trova applicazione in
Master e percorsi in Marketing e Comunicazione, Brand Management, Digital Marketing, Media e Content, Industrie Creative e Culturali, oltre ai moduli trasversali dedicati a public speaking, personal branding e sviluppo professionale.
Esempi di applicazione
Presentare un progetto, costruire una landing page o una pagina di vendita, preparare un pitch o un intervento pubblico, definire il linguaggio di una community.
Modulo 2 (color Ottanio) – Persuasione & Vendita
Il Modulo 2 riguarda il rapporto tra il messaggio e le persone alle quali è rivolto.
Comprende principi di persuasione, modelli di vendita, livelli di consapevolezza del cliente, domande per comprendere bisogni e ostacoli, strutture narrative e archetipi.
Ci aiuta a progettare il percorso attraverso il quale una persona incontra una proposta, ne comprende il valore e decide se agire.
Questo modulo trova applicazione in
Marketing & Sales, Sales Management, Business Development, Account Management, Fundraising, Entrepreneurship e General Management, oltre ai moduli dedicati a negoziazione, comunicazione commerciale e gestione degli stakeholder.
Esempi di applicazione
Capire perché una proposta non convince, presentare un progetto a partner e stakeholder, gestire obiezioni, costruire un percorso di vendita, adattare il messaggio al livello di consapevolezza del pubblico.
Modulo 3 (color Oro) Mentalità & Visione
Il Modulo 3 riguarda la direzione del lavoro.
Raccoglie strumenti per definire obiettivi, stabilire priorità, distinguere ciò che possiamo controllare da ciò che possiamo soltanto influenzare, interpretare i cambiamenti e strutturare un progetto.
Questo modulo trova applicazione in
General Management, Entrepreneurship e Innovation, Project Management, HR & Organization, People Management e Management delle organizzazioni culturali, oltre ai moduli dedicati a leadership, definizione degli obiettivi, gestione del cambiamento e sviluppo dei Project Work.
Esempi di applicazione
Chiarire un obiettivo, stabilire priorità, impostare un pitch, strutturare un progetto, individuare ciò che sta bloccando una decisione.
Due modi di utilizzare Leader Deck
Per chi coordina corsi e percorsi di Alta Formazione
Ogni modulo può diventare un intervento formativo autonomo oppure essere combinato con altri moduli all’interno di un percorso più ampio.
Un modulo verticale – Da 4 a 12 ore per approfondire e applicare uno specifico modello.
Un percorso multidisciplinare – Più moduli combinati intorno agli obiettivi del corso.
Un Project Work Lab – Lavoriamo direttamente sui progetti degli studenti come su casi reali, utilizzando Leader Deck per analizzare obiettivi, posizionamento, comunicazione, persuasione e sviluppo della proposta.
La struttura è modulare: possiamo partire da un singolo tema oppure costruire un percorso formativo più esteso.
Per chi gestisce luoghi e organizzazioni della cultura
Utilizziamo gli stessi strumenti all’interno di consulenze, workshop e percorsi di lavoro dedicati a problemi reali dell’organizzazione.
Possiamo partire da una questione specifica oppure osservare un progetto nel suo insieme, mettendo in relazione strategia, comunicazione, persuasione e organizzazione.
Per esempio: un progetto difficile da raccontare, un’offerta che fatica a raggiungere il proprio pubblico, una proposta che non convince partner e stakeholder, obiettivi poco chiari o una community che non si attiva.
Come usare le carte
Le carte di Leader Deck possono essere usate come reminder, per richiamare concetti già conosciuti; come spunto, per osservare un problema da un’altra prospettiva; oppure come traccia operativa.
Il limite emerge quando bisogna scegliere: conoscere molti strumenti non significa sapere quale usare, quando usarlo e come combinarlo con gli altri. Il rischio è applicare bene un modello all’interno di una strategia sbagliata.
Leader Deck non è quindi una formula automatica. Le carte rendono visibili possibilità, passaggi e domande; il metodo serve a scegliere, collegare e applicare gli strumenti al contesto.
Le carte mostrano che cosa osservare. Il metodo ci permette di decidere che cosa fare.
Se una carta apre una domanda alla quale il mazzo, da solo, non risponde, abbiamo individuato il punto sul quale vale la pena lavorare.
Coordini un percorso formativo o gestisci un luogo della cultura? Portaci un corso da progettare, un Project Work da mettere alla prova o un problema reale da risolvere: partiamo da lì.